人財育成方針

１．育成する人財像

当社が育成する人財の基本的な考え方は次のとおりです。
　(1) 人間力（人格・品格・仕事力）の魅力に溢れる人財
　　① 真摯さ、誠実さ、志の高さ、粘り強さ
　　② 関係するすべての皆様への尊敬、信頼、共感
　(2) 研究・産業・医療の事業分野にとどまらず、社会全般の課題を解決するプラットフォームを担う使命感を持つ人財
　(3) 独創的な発想を持って０から１を生み出す意欲に溢れる人財

２．人財育成プログラム

当社は、意欲と能力を持つ人財に幅広く教育の機会を提供し、仕事を通じて成長する活き活きと働きがいを持った人財を育成します。
当社の教育研修プログラムである「AS ONE Career Design Program」では、全ての従業員を対象とした、階層別、課題別、及び自己啓発、そして幹部社員の育成を主眼に置いた選抜プログラム、さらには多様な人財の価値観を尊重できるダイバーシティプログラム等を制定しています。年度計画策定時には、課題解決に繋がるプログラムにブラッシュアップしながら人財育成に取り組みます。

社員教育制度

弊社では多種多様な人財の成長を支援する取り組みとして「AS ONE Career Design Program」設けています。

人事評価

社員がやる気・やりがいを持って最大限の能力を発揮できるよう、人事評価制度を設けています。人事評価制度はアズワン全社員を対象としており、目標管理制度（MBO）には、経営計画・部署目標に合わせて社員一人ひとりが目標を設定し、実行します。
これらの人事評価制度が機能するためには、上司による公平・公正な評価と部下との面談によるフィードバックが重要であり、定期的な面談（半期に複数回）を通して目標の進捗具合の確認だけではなく社員の育成や成長を促すよう上司に啓発しています。

インセンティブ

従業員のモチベーションと会社の掲げる中期経営計画とのベクトルを合わせるため、2017年度より中期経営計画達成度合いによる、従業員へのインセンティブ制度を設けております。インセンティブ発動要件は、中期経営計画で掲げた各年度の売上高及び営業利益額の達成です。両方の達成時に、管理職には会社株式を、一般社員には現金賞与が支給されます。